创造型人才的构成要素包括创造精神和创造力。前者是精神，后者是能力。我们说企业不能埋没员工的创造力指的就是要竭力开发员工的创新能力，由此将企业构成创造型的企业，在千篇一律的企业中脱颖而出，取得成功。
中国发展的前几十年一直以制造为主要的经济发展动力，甚至有些产品和设计都印有“中国制造”的标签，随后的几十年中国经济迅速发展，中国人致力将“中国制造”改名为“中国创造”，这之中诞生了不少创造型人才。那么现在的企业中，大部分企业都从事着以“制造”为方式的运营体制，拿别人的东西加以运用，相对合适可以勉强发展个十几年、二十几年，别人的东西不合适，也就能活个几年，甚至更短。而我们看那些百年企业，都是拥有自己品牌与独特模式的企业，这些品牌与模式的建立是谁？当然是人啦，是那些有创造力的人们为企业制定的独一无二的适合自己企业发展的工具。
中国现在的中国小企业占总企业数目的九成以上，这些中小型企业成为大企业的很大一部分原因是却少那些为企业寻找给予的创造型人才。为什么缺少？原因一：具有创新性的人才企业留不住。如果将这类创新型人才比喻千里马，那么可以说，该企业没有做伯乐的资本。人才的产生具有时势原因，不同的环境诞生不同的人才。创造型人才面对自己的职业发展会产生不同的思维，本身都想为自己着想，为自己的职业发展定位、追求。而企业却没有看到创造型人才的这点特质，按照一般的管理方式去管理这些员工，创造型人才得不到自己预定的职业发展路径，便会另寻他路，寻找新家。原因二：企业自己不会培养创造型人才。现代企业的管理体制中很重要的一点是培养员工。缺什么补什么，企业应该结合自己的发展方向自己培养创造型人才，使之为其所用。当然很多企业还没做到这一点。
现代化企业要清晰创造型人才对企业发展的意义，选择和培养创造型人才是现在的企业必不可少的环节。
一、优化企业的管理理念
企业的管理理念并不一定一成不变，企业在自行摸索前行的道路上应该逐步了解企业自身，从而设计出适合自己企业的管理理念。适合自身的管理理念能够让企业的管理做到极致，学习人家的管理理念，即使是十分完美的，不适合自己也是白费。企业在管理上应该具有创造力，创造出真正适合自己的企业管理理念，然而没有创造型的人才企业将在这方面会显得十分吃力。
二、更加明确发展方向
企业的发展方向是企业制定目标的基础，没有愿景的企业是走不长远的，就像是一个人没有目标的工作，只是徒劳无功。企业在明确房展方向的同时要更加注意方向的有效性、可行性。创造型人才的加入会对企业制定的方向有更为明确的理解。将已有的方向和目标加以优化本来就是创造的真正内涵，企业应当更明确这一点的重要性。
坚定的创造动机、充分的自信心、高度的独立性、强烈的冒险意识是创造型人才的特质。企业应该将人才队伍充分创造化，让企业有更充实的创造力团队，这样的企业一定越走越远。