有人觉得创业很难，他们觉得创业。管理团队很难。今天就来说我的一个学员小李。小李是如何管理团队的吧.小李管理团队的方法说难不难说简单，他真的很简单。小李的公司的员工从来都没有给底薪的，都是给提成.不过呢，小李给的提成比他们同行要高出20%。所以说有能力的人都愿意给小李干，因为在小李。这里能够拿到更多的钱。还有我们一说到老板，就想到老板要有什么管理能力，要会吹牛，谈理想。其实吧，这些都不用.我们只需要把利润分配好就行了。
做老板的。就是分配利润的。你比如说吧，你请两个人，你一个人天天给他们吹牛，另一个人天天跟他说.你做了这个能够得到什么利润。你可以想一下，这两个人到底哪一个能够帮你赚到更多的钱呢。答案是两个人赚的钱都差不多，但是呢。那个要你天天给他吹牛的人会浪费你很多的时间，你在无形当中其实付出了更多。，那个以分她很多提成的人，你不需要管它，
它自己就知道要做什么了，还有像这样子的人，我们能够同时管理很多个，都很容易。说白了，都不用管理他们，因为他们为了自己的利益，他们会自己去做自己该干的事情。其实吧，当老板的就是要用利益来引导员工。让员工得到利益的方法就是要员工做，老板想做的事情。这就像训狗员一样，他们在训狗的时候，狗狗听话就给肉吃不听话就一棒子敲过去，公中号关注文章最后五个字领二十二个项目
这样狗狗以后就知道该做什么了。虽然这个比喻大家听了好像很不舒服，但是如果你是当老板的就要这样子做。如果员工做了有害公司的事情你也要一棒子敲过去.把他敲醒。当然，相反的，如果员工做了有利于公司的事情，我们老板就要奖励他。我们有的老板很笨员工做了好事，这个老板他也只是心里记得，他会说他以后会报答这个员工的，
但是你是这样想你的员工可不这样想.你要当场就。表扬他，最好还能给点实际的东西，你这样做.其实就是在暗示其他的员工你们好好干，老板是不会亏待你们的。但是.你要是不表示。员工，他不知道你在想什么。下次再做这个事情的时候，他们也不会努力了。还有再来说一下我们每个老板都会犯的一个大毛病，就是喜欢去别人公司里.挖人家的人才过来用这是错的。因为你挖过来的人才，她会心高气傲，他会不听你的指挥。
还有，挖过来的人才，你必定是要重金聘请他。如果你没有重金聘请他.是请不来的。如果呢，你有这个钱，你还不如在自己的公司里培养几个新兵蛋子，把他们培养成将军的样子，他们的忠诚度也会比外面请来的。人要强得多，还有你外面请来的人.在他们的公司里业绩可能很出色，但是来到你的公司里就不一定了，因为每个公司的业务各个方面都是有一些不一样的，它能操控他们的公司.不一定能够操控你的公司.（老郑创客吧 ）