一、启动阶段三件事
1、澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；
2、找准项目干系人，特别是潜在的支持者，反对者，团结一切可以团结的力量；
3、风险评估，结合公司内外部环境，做出风险预案。
二、计划阶段三件事
1、组建项目核心小组，成员要能满足项目对于经验，技能和资源要求；
2、完成任务分解，据“横向到边、纵向到底”，分解到可完成，可测量的程度；
3、设置进度安排，为各项任务设定责任人，完成时间并匹配所需资源。
三、实施阶段三件事
1、带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；
2、管理项目进度，通过会议，文档及相关项目管理工作，使项目有序推进；
3、处理好沟通协作问题，特别是跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值；
四、控制阶段三件事
1、识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变；
2、用好控制工作，包括费用表，人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配；
3、设定并管理项目的里程碑，通过不断实现小的胜利来实现项目大的成功。
五、收尾阶段三件事
1、总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并最做完整交付；
2、项目复盘，要深入分析项目目标，项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验；
3、项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转与应用。