3　我国包装企业核心竞争力分析
我国的包装工业主要由包装制品工业、以包装原辅材料和包装设备为主的包装基础工业两部分，前一部分属于劳动密集型产业，具有地域成本优势，市场竞争较为激烈；而后—部分属于资本富集型和技术密集型产业，具有相对高的附加值和产业竞争障碍。并且包装装配业在整个包装行业中居于控制地位，影响和决定着包装行业的发展方向和速度，包装企业也可以分为包装制品类企业和包装装配类企业。加入wto对我国包装工业的整体竞争结构产生深远影响，具体可以从两个方面来思考：
a．包装制品业属于传统的劳动密集型产业，技术含量不高，行业进入壁垒低，企业的竞争力优势主要是由劳动力成本和产品地理市场的划分构成，目前我国包装制品类企业具有相对比较优势。这主要体现在以低成本的劳动力价值和迎合市场的特色产品为基础，以产品地理市场上较高占有率和本土化优势为后盾形成的综合竞争能力。同时也应该认识到在包装制品类企业的核心竞争力具有局部性和时间性，缺乏延展性。如果不继续强化这一类企业的核心竞争力，随着时间的推移，这一类企业的竞争优势会逐步淡化，甚至消失；
b．包装装配业和原辅材料业属于资本和技术密集型行业，资本和技术将决定该行业的竞争优势。由于我国此类包装企业资本总量不高，资本集中度低下，普遍缺乏技术开发和创新能力，同国外同类企业相比不具备竞争优势。国家相关部门和包装行业协会应高度重视对此类企业的扶持和保护，这同时也符合wto对东道国幼稚产业的保护政策。全行业应该尽快建立预警机制，一旦国外同类产品对我国市场的冲击达到威胁整个行业发展的时候，此类企业可以利用wto规则中的反倾销条款和保障措施来保护自己的利益。另外，同国外先进企业走合资、合作的道路也是此类企业在短期大幅提高自身的竞争优势的绝好机会。用市场来换技术，用市场来换管理是我们充分利用wto规则发展壮大自己的—条可行的道路。
4　提高包装企业核心竞争力的对策
提高包装企业的核心竞争力不仅需要整个包装工业的相关行业协会从宏观上加以规划和扶持，而且更需要包装企业自身的不断探索和努力。包装企业必须在宏观上注重加强以市场为导向的特色服务意识、建立和完善现代企业制度、加强技术创新的投入、充分利用本土文化背景等。只有在上述几点上练好内功，我国包装企业才有望在更广和更深的领域内建立和强化有自己企业特色的核心竞争力，才有望在同国外同类企业竞争时具有相对比较优势。
a．建立现代企业制度，扩大企业规模，实现规模经济。包装企业要逐步建立现代企业制度，积极利用企业的兼并、重组实现强强联合，优化资源配置；另外全行业要集中优势资源组成一批能够实现规模经济，在行业中能起到典范作用的强势企业。这样不仅可以通过大规模化的生产降低生产成本，进一步强化我国在包装制品行业中的优势地位；而且可以由这些较大规模的强势企业加强研发投入，加快产品的更新换代来带动全行业的进步。通过强强联合，实现规模经济可以进一步加强和巩固我国在包装制品行业中的竞争优势。另外，要注重结合企业自身发展的不同阶段和特点逐步确立企业独特的核心竞争力；
b．大力扶持绿色包装，积极发展特色包装。我们应借加入wto之机，制定全行业的绿色包装的政策法规，指导、扶持绿色包装产品和企业，逐步淘汰不符合标准的包装产品和企业。大力发展绿色包装是我国包装企业发挥后发优势赶超当今包装潮流的一条捷径；随着我国经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，人们的需求也呈现多样化，商品包装特色化、多样化愈显重要。大力发展特色化、灵活性包装不仅可以满足消费者多样化、特色化的需求而且还可以强化我国包装制品行业企业的竞争优势；
c．加快包装装配类企业的科研开发投入，缩短同国外同类产品的差距。包装装配类企业应尽快建立技术创新的运行机制，通过产、学、研相结合的方式，积极鼓励科研院所加入企业集团的研发机构，使企业逐步成为产业技术开发和投入的主体；另外也可以用市场换技术的方式同外商合资、合作办企业，这样不仅能以比较低的成本在短时间内提升我国包装装配类企业的技术水平，而且还可以通过技术辐射对包装制品类企业产生积极的带动作用；
d．发挥后发优势，加快包装企业信息化建设。全球信息化发展的大趋势和包装工业自身的特点要求我国包装工业企业不仅要建立全行业的信息资源网，而且建立包装企业生产过程的自动化与管理的信息化网络。要逐步建设与包装现代化进程相统一的包装信息化体系，构筑与包装现代化及持续发展相配套的教育、科研与服务的新格局。包装企业应重点加强包装信息数据库建设、信息网络建设、数据与信息转换工程的构建、包装专家决策支持系统、企业信息管理系统以及相应的配套措施的建设。这也是我国包装企业发挥“后发”优势，缩小同国外同行业差距的一条捷径。