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随着主要经济体贸易流大幅减弱，亚美、亚欧等全球海运主干航线的货量不可避免地进入下行通道。物流需求的增加，以及对物流认识的深化，中国在计划机制下形成的一大批运输、仓储及货代企业，为适应新形势下竞争的需要，正努力改变原有单一的仓储或运输服务方向，积极扩展经营范围，延伸物流服务项目。逐渐向多功能的现代物流万向发展。2012年上半年中国社会物流总额较快增长，增速缓中趋稳，社会物流总额达到83.6万亿元，按可比价格计算，同比增长10%，增幅比2011年同期回落3.7个百分点。
行业预测
2012年，中国铁路货车的运营速度仅46.4公里左右，散装、集装箱等高效运输方式比重较低，装卸时间较长；公路货车的运营速度也不足50公里；内河航运速度更低；原材料、半成品及产成品的在库周转时间平均在3-6个月左右。中国物流市场份额高达7000亿元，多达7000多家快递公司争抢市场份额。从目前国内物流行业的主要背景上看，外资、国企以及民营快递公司三分天下。在民营快递公司的层面，小企业太多，非常分散，市场的拓展到一定程度之后就非常难。预测未来的3-5年间，这个行业会出现很明显的行业洗牌、兼并和整合的趋势，行业集中度会不断提高。
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1、装运危化品应有固定的车辆和专业驾驶员、押运员、装卸工，驾驶证、押运证、准运证等要彻底；行进中要依照指定的道路，不得在富贵闹市中行进、停靠。
2、要做好危化品装运车辆的平时维护、养护、查看，避免损坏的车投入营运。确保车辆情况契合安全请求，尤其是安全防护设备有必要坚持杰出功用，做到有遮阳、防雨、防流失设备或用具，排气管装有有用的隔热和平息火星的设备，电路体系应有堵截总电源和阻隔电火花的设备，车上应悬挂黄底黑字“危险品”宇样的旗帜。
3、运送过易燃易爆危化品的车辆，再装别的危化品前，有必要彻底打扫，洗刷洁净。清洗时要在安全的本地，制止明火，运用安全洗刷东西，残渣残液和废水不得随意排放，要安全妥善处理。
4、装运货品前应严峻查看，特别是要查看各种容器的腐蚀情况，各种卸压阀、紧迫堵截设备、遮阳物及消静电等设备是不是失灵、损坏。对包装不牢、破损或品名标签、象征不明显的易燃、易爆、剧du危化品和不契合安全请求的罐体及没有瓶帽的气体钢瓶等，不得装运。
5、装卸场悉数必要平整疏通，夜间装车条件要好，制止野蛮装卸。装卸危化品货品时，车辆发动机应救活。装卸工人应留心防护和穿戴必要的防护用品，有必要轻装轻卸，运用不发作火花的东西。吊装设备有必要可靠，避免迁延、滚翻、轰动、跌倒
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零售型 ----美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店稳定经营。该中心的建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有职工1200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。中心24小时运转，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品。
----该中心设在100家连锁店的中央位置，商圈为320公里，服务对象店的平均规模为1.2万平方米。中心经营商品达4万种，主要是食品和日用品，通常库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次。在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占50%，库存商品期限超过180天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的10%左右。1995年，该中心的销售额为20亿美元。
----在沃尔玛各连锁店销售的商品，根据各地区收入和消费水平的不同，其价格也有所不同。总公司对价格差价规定了上下限，原则上不能高于所在地区同行业同类商品的价格。
----2．美国配送中心的运作流程 ----美国配送中心的库内布局及管理井井有条，使繁忙的业务互不影响，其主要经验是：
----（1）库内货架间设有27条通道，19个进货口；
----（2）以托盘为主，4组集装箱为一货架；
----（3）商品的堆放分为储存的商品和配送的商品，一般根据商品的生产日期、进货日期和保质期，采取先进库的商品先出库的原则，在存货架的上层是后进的储存商品，在货架下层的储存商品是待出库的配送商品；
----（4）品种配货是数量多的整箱货，所以用叉车配货；店配货是细分货，小到几双一包的袜子，所以利用传送带配货；
----（5）轻量、体积大的商品（如卫生纸等），用叉车配货，重量大、体积小的商品用传送带配货；
----（6）特殊商品存放区，如少量高价值的滋补品等，为防止丢失，用铁丝网圈起，标明无关人员不得入内。
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仓储物流与物流市场的区别
简单的说，就是供应链包含了物流。 供应链是通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及zui终产品，zui后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到zui终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。 物流是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。
青岛物流公司
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电话：0532-80960663
地址：青岛各市区均有分部
